找到一份重要参考资料，采访时间是2006年2月。

王小丹：主要网络产品设计工作流程是这样的：

网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web developer，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。一般是先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构，然后由互动设计师作出互动流程，之后交给视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, JavaScript)等等再现出来，最后交给工程师。做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。雅虎欧洲设计师王小丹访谈

总结起来就是：

  1. 产品制作人，写产品计划书。
  2. 用户体验研究员，作调查分析。
  3. 信息建构师，设计产品结构。
  4. 互动设计师，作出互动流程。
  5. 视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。
  6. 前台工程师，前台开发。
  7. 后台工程师，后台开发。
  8. 用户体验研究员，做用户测试确保质量。

应该算是一个比较完善成熟的流程了，信息建构(IA)和互动设计(ID)明显处于很重要的位置。

国内项目普遍流程就是“策划＋设计＋制作＋开发”，普遍忽略的是第2, 3, 4，或者说是其他某个流程附带完成，第6前台开发也是只存在于大型正规公司，或者说有普遍进一步完善的趋势。

至于UE, IA, ID如何进行，我觉得没有绝对固定的模式，根据项目实际情况，关键在于团队的默契。不是说国内从业者不知道如何进行，而是根本没有这个习惯，把项目环节细分一下，就很清楚各自职能了。这些流程的核心目的就是逐步保证产品质量，减少“前台开发”和“后台开发”的重复劳动。

就Yahoo这个流程来看，应该是针对大型的应用型产品项目。看看人家在“确认设计需求”时，就需要几乎所有项目环节参与者进行综合讨论，让人狂汗不已；定开发计划都是大家讨论进行，而不是单方面强制决定，多么人性化啊。

视觉同盟 http://www.visionunion.com/article.jsp?code=200609050057

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